?企業(yè)精益生產(chǎn)是一種以消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率和質(zhì)量為核心目標(biāo)的生產(chǎn)管理理念和方法體系，以下是關(guān)于它的核心原則詳細(xì)介紹：
價(jià)值定義：從客戶的角度出發(fā)，準(zhǔn)確識(shí)別和確定產(chǎn)品或服務(wù)的真正價(jià)值，只保留能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，去除其他一切不增值的環(huán)節(jié)。
價(jià)值流分析：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到交付給客戶的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行分析，包括從訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)加工到物流配送等所有環(huán)節(jié)，識(shí)別其中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，即浪費(fèi)。
流動(dòng)原則：使價(jià)值流中的各個(gè)環(huán)節(jié)像河流一樣順暢地流動(dòng)，減少停頓和等待，避免生產(chǎn)過(guò)程中的中斷、積壓和停滯，實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。
拉動(dòng)生產(chǎn)：以客戶的需求為驅(qū)動(dòng)，由后工序向前工序提出需求，前工序根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，避免盲目生產(chǎn)和過(guò)量生產(chǎn)。
持續(xù)改善：強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工持續(xù)地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法等進(jìn)行改進(jìn)，不斷追求完美，通過(guò)小步快跑的方式，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。